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工资表个税计算公式新个税您有没有想过工资表个税计算公式新个税与工资表个税计算公式新个税职位相同的同事是否也有与您相同的薪水？或者你的主管的工资比你高多少？
薪资是大多数公司最敏感的神经。由于担心公开后会破坏内部士气并引起争议，员工通常被禁止讨论彼此的薪资。但事实上，薪酬透明度确实有助于提高员工绩效。
主管和老板挣得太多吗？连同计算公式一起发布
说实话，我们都想知道我们的同事和老板的工资是多少。美国心理学家约翰·史黛西·亚当斯在20世纪60年代发表了“公平理论”来解释这种好奇心。
他认为，员工希望公司给予他们的报酬能够与他们对工作的投入相当，尤其是与同事相比，同工同酬会产生一种公平感。如果员工发现自己的工资低于同职位的同事，不仅会降低他们的工作积极性，还会对公司和同事产生敌意。
在缺乏透明度的系统中，人们情不自禁地猜测别人的收入是多少。南加州大学马歇尔商学院教授爱德华·罗勒的研究表明，员工往往会高估下属和上级的工资。
《别用你知道的方式管员工》指出，美国有机食品商家Whole Foods Market的创始人John McKay对此感到困扰。他不断听到公司周围的议论：员工们认为他赚得太多了。
因此，从1986年开始，他就简单地公开了自己和其他人的工资。员工不仅可以在内部系统查看每个同事的薪资，甚至每个人的绩效考核数据以及每个部门、门店的经营业绩都公开，让大家不再担心猜测周围的同事是否赚得更多或者比他们更多。少一点，专注工作。
麦凯并不是唯一一个这么想的企业主。社交网站管理公司Buffer 的创始人乔伊·加斯科因(Joey Gascoigne) 走得更远。他不仅透露了他和所有员工的收入，还提供了计算每个人工资的公式。了解工资计算方式的员工可以讨论工资是否公平。当他在2013年实施薪资透明时，一个月之内，Buffer收到的申请数量是以前的两倍。
不知道“高薪”的范围，缺乏激励员工努力的动力
但薪资保密和披露会对员工绩效产生影响吗？是好的影响还是坏的影响？
康奈尔大学的研究人员将一群大学生分成四人一组，必须完成三轮电脑游戏，根据游戏结果获得奖金。一半人只会知道自己的业绩和奖金（薪资保密），而另一半人会知道团队四名成员的成绩以及每人将获得多少钱（薪资公开）。此外，一些学生将根据他们赢得的比赛场次获得报酬，而其他学生将根据他们在球队其他成员中的排名获得报酬。
结果显示，在薪资保密组中，当学生知道自己的薪资是基于其他人的表现时，他们的表现会恶化。成绩较好的学生，如果不清楚薪资与团队绩效之间的关系，在三轮比赛中会遭遇更大的下滑。这说明，当员工不知道别人的收入时，就会让他的投入度降低，影响他的绩效。
但公开薪资就能提高绩效吗？
埃米利亚诺.米德尔伯里学院经济学助理教授。 Huet-Fan曾设计过一个实验，招募了2000多人参与两轮数据输入。只要每个人为一篇学术文章输入正确的书目信息，他们就会收到一笔费用。第一轮结束后，他让一些参与者知道自己的工资和其他人的工资，而剩下的参与者只知道自己的工资。
第二轮，知道大家工资的参与者工作更加认真，成绩也提高了很多。尤其是在第一轮，表现最好的人进步最大。实验结果表明，表现良好的人会更加努力，以便在别人面前保持优异的表现。
根据这两个实验的结果，公开薪资可以提高工作绩效吗？答案显然是肯定的。
实施：逐步调整、循序渐进，让员工慢慢适应
公开薪资对于普通企业来说可能是一个很大的政策变化。然而，如果您想在员工中建立对公司的信任，这里有3 条建议：
1、先加薪再公开
你首先要保证每个人的薪资尽可能公平，所以先调整每个员工的薪资，让类似的职位落在一个范围内。
2. 分享薪资计算方法
如果不能一次公开具体的工资数字，也可以公开工资的计算方法或公式，让大家了解自己领取的工资数字是怎么来的。
3、逐步调整
可以在组织内部进行小范围的尝试，比如向公司内部某个部门公开，然后逐步扩大实施，测试组织内部的接受程度，让员工逐渐习惯。
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发布者： 王发友
主编：徐艳然
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