建信优势基金_(建信优势基金有哪些)

中国基金报记者杨波

随着中国公募基金行业的发展和转型建信优势基金，建信基金于2005 年成立建信优势基金，以“构建财富人生”为使命建信优势基金实现“持有人利益重于股东利益”泰”。基于使命的核心原则，经过前10年的创业发展，已成功成为国内最大的基金公司之一。 2015年第二季度，当建信基金即将踏上第二个10年发展征程时，时任中国建设银行批发业务总监（总行主管）、享受国务院特殊津贴的徐惠斌，出任建信基金董事长。

当时，中国经济进入新常态，金融体制改革持续深化，多层次资本市场逐步建立，资产管理行业机遇与挑战并存。与此同时，建信基金第一大股东中国建设银行也发布了自己的转型发展蓝图，为建信基金持续快速全面发展提供了机遇。拥有30多年金融行业从业经验的徐惠斌带领建信金融直面挑战、抓住机遇，以客户为中心、以市场为导向，全面提升运营效率和核心竞争力，实现跨越式发展。截至2016年11月末，建信基金整体资产管理规模突破1万亿元，公募基金业务、专户业务、子公司业务实现多元化快速发展。 2016年基金行业颁奖季，建信基金荣获《证券时报》等机构评选的“明星基金管理公司奖”、“金牛基金管理公司奖”等18项权威行业奖项，涵盖公司类别和团队类别。以及产品奖项。

超过30年金融行业经验

在担任建行基金董事长之前，徐惠斌自1983年加入建行以来，已涉足建行30余年，历任建行总行营业部总经理、历任中国建设银行个人银行业务部总经理、个人金融部总经理、中国建设银行个人金融部总经理。现任中国建设银行银行业务委员会副主任，中国建设银行河南省分行行长、党委书记，中国建设银行批发业务总监（总行主管），中国建设银行机构业务委员会副主任。他的职业生涯也见证了中国金融业的发展。发展。凭借突出的工作成绩，徐惠斌荣获“国务院特殊津贴专家”、“中国建设银行突出贡献奖”、“河南省金融系统先进工作者”、“河南省五一劳动奖章”等奖项。河南省”。

对于徐惠斌来说，简历的光环只是对他之前工作的肯定。在他看来，自己在职业生涯中任何时候都需要保持学习和谦虚的态度。正如他担任建信基金董事长时，凭借其资深、全面的金融行业经验，即通过内外部访谈、与客户直接沟通等方式，全面了解市场、行业、客户和公司发展。

在徐惠斌看来，在中国经济持续增长的背景下，基金行业乃至整个资产管理行业经历了一个从无到有、从小到大的发展过程。银行、信托、公募、私募、券商等资产管理机构从自身快速发展到打破竞争壁垒，全面进入创新、混业经营的规模化资管时代。监管政策不断完善和优化，从粗放监管转向精细化监管，日趋严格和成熟。在此期间，投资者的可支配财富逐渐增加，投资者的数量、对资管行业的认可度、投资理财意识也逐渐提高和成熟。

“纵观整个基金行业，已形成四大特点：一是市场化。中国证券投资基金业协会数据显示，公募基金行业起源于1998年。截至2016年10月末，公募基金行业共有107家。公募基金管理资产总规模8.74万亿元，有力推动了我国资产管理行业和资本市场的发展和改革。三是基金行业的年轻化除了内在的发展活力外，还来自于建信基金遵循市场化经营原则所吸引、培育和培养的活力。拥有一批基金行业优秀人才，全体员工平均年龄仅33岁。四是作为专业的资产管理机构，基金行业的从业者有着近乎严格的标准。进入门槛。建信基金70%以上的员工拥有硕士以上学历，20%以上的员工有海外留学或工作经历。”徐惠斌表示。

打造大资产管理业务综合平台

在大资管时代，徐惠斌及其建信基金高管团队秉承建行稳健的经营策略，确立了建信基金的发展定位，成为大资管业务综合平台，实现多功能、全覆盖。牌照化、产品系列化、连锁化管理，投资能力持续提升，风险管控有效。为此，建信基金全面提升“核心竞争力、产品创新能力、客户服务能力、风险管控能力、价值创造能力”，致力于成为世界一流、国内领先的综合资产管理公司。

面对2015年资本市场的跌宕起伏和基金行业格局的演变，建信金融抓住机遇，在公募基金领域基于传统零售渠道的基础上，积极拓展机构业务、互联网金融平台建设等多元化业务。商业。销售体系实现全渠道发展建信优势基金；在专户业务领域，我们不断加强与第三方销售机构、股份制银行、城市商业银行的合作，促进客户来源、营销渠道、产品类型多元化。打造了行业内最丰富的产品线；在子公司业务领域，围绕客户需求，标准化投资业务、非标投资业务和资产证券化业务同步发力，积极推进业务和营销模式创新。正是基于多元化发展和不断拓展业务增长点，建信基金实现了从大型基金管理公司向综合性资产管理公司的转型。

徐惠斌表示：“建信基金作为公募基金行业第49家成立的管理公司，也是国内最早成立的银行类基金公司之一，一直在向先进基金公司乃至资产管理公司学习、追赶。 2005年建信信托基金的成功以2015年至2015年的发展成果为基础，结合资本市场和基金行业当前及未来的发展现状和预测，建信基金正在谋划下一阶段的发展战略并采取行动。

建信基金正处于“以转型求生存、以创新求发展”的过程中。在投资研究体系方面，正在转型打造系统化的投资研究平台，实现研究成果内部共享，增强研究成果向投资绩效的转化。能力；转变营销模式，依靠大数据和互联网营销，提高营销资源的利用效率；在价值创造方面转型上下游、境内外、价值链的全方位投资，其公募基金业务、专户业务和子公司业务也发力，实现资产管理规模的跨越式增长。

基金业经历了18年的发展。创新是其发展的不竭动力，也是基金公司成功突围的最关键因素。在建信基金新的战略规划中，创新在“创新、诚信、专业、稳健、共赢”的核心价值观中位居首位。徐惠斌表示：“创新是创造价值的根本动力，任何时代、任何行业，如果不能与时俱进，就难以持续下去。创新是市场和客户的呼唤。”大资产管理时代，市场发生了重大变化，各种市场和产品紧密交织，客户的需求也发生了巨大的变化，随着投资者理财意识的增强和理财能力的不断提高。对金融产品提出了更加多元化的需求。”

”熊彼特在经济发展理论中强调了创新的概念。第一个创新是技术创新，第二个创新是制度创新，第三个创新是产品创新。技术创新和制度创新需要更多的条件和更长的时间。基金的创新产业创新是基金行业创新的核心，要打造差异化、个性化、针对性强的产品，要发现需求、理解需求、支持需求。

为了设计出适合客户需求的产品，徐惠斌多次亲自带领团队深入各个销售渠道一线进行调研，将客户最直接的需求反馈给公司高层管理团队、产品团队、投资团队研发团队、销售团队等人员。进行产品线创新和完善。 Wind资讯数据显示，2015年，建信投资基金推出了16只基金。截至2016年11月30日，建信信托基金已推出20只基金。首发基金规模位居行业第一，公募基金数量已达81只。正如徐惠斌所言，“建银基金在创新之路上，从跟随创新转向引领创新与跟随创新并重。”

在建信基金快速发展的同时，徐惠斌也特别注重公司的整体风险控制。自2005年成立以来，建信基金已走过11年的发展历程。领导班子高度重视风险控制，结合行业特点、发展战略和经营目标，坚持稳健发展理念，不断提升风险管控能力。建信基金构建了完善的管控体系，拥有数百项基础制度和业务制度及流程。 《风险控制体系》作为基本制度之一，包含风险控制原则、目标、组织体系、风险分类和应对措施。并作出了详细规定。此外，建信基金根据资本市场等内外部环境的发展变化，不断更新和优化管理制度。 2016年完成了《风险控制体系》等多项基础制度的修订，其余制度正在修订中。修订期间，公司风险管控基础将不断夯实。同时，建信基金实行全员风险控制和系统风险控制双重风险控制，加强日常风险监控，提高风险预警和识别水平，积极应用新工具、新方法、新技术，及时识别风险和防范风险。控制流动性。对风险、信用风险、操作风险、合规风险等风险进行日常监控和管理。

重塑企业文化，打造百年老店

徐惠斌表示：“回顾建信基金的发展历程，中国建设银行、信安金融集团、中国华电集团资本控股有限公司三大优质股东赋予了建信基金不竭的发展动力，特别是强势大股东建设银行的品牌背书为建设银行的成立和发展提供了基础。中国建设银行的企业文化也体现在建信基金的企业文化中。”

“企业文化是发展的灵魂，一个国家、一个民族、一个企业的传承都需要文化的支撑。”徐惠斌说道。

建信基金成立以来，大力开展企业文化建设。通过积极探索、研究、学习、尝试和指导，建立了独特的企业文化体系，以“构建财富人生”为使命，以“持者利润重于泰山”为核心原则，实现建信基金始终把持有人的利益放在第一位，在遵守法律法规、控制风险的前提下，确保持有人的合法利益最大化。

徐惠斌特别强调了企业文化的提升。他表示，要把建信资本打造成百年老店、一流的基金公司、乃至资产管理公司。没有文化是不可能的。文化是精神财富和物质财富的结合体，是可以传承的。根据行业和公司的发展变化，徐惠斌带领建信金融高管团队启动了公司企业文化重塑，力争未来继续引领建信金融发展。

在徐惠斌看来，优秀的企业文化能够聚集一批高素质、专业化、富有创造力的人才。建信基金已拥有一支以近两年加盟的总裁孙志晨、副总裁张伟伟、副总裁屈印军、巡视长吴书明、总裁特别助理赵乐峰为代表的优秀、稳定的管理团队。同时，建信基金的中层管理团队和核心员工团队中相当一部分员工也自成立以来一直与建信资本合作。正是基于独特、优秀的企业文化，建信基金在人才竞争激烈的基金行业中始终保持较低的员工流失率。

基金行业是轻资产行业，人才是最重要的资源。团队的素质对于公司各项能力的建设起着至关重要的作用。因此，在团队建设方面，建信金融首先优化激励约束机制。建立股东、公司、员工利益共享、风险共担、共同成长的长效机制。二是积极配置人力资源。对前瞻性、创新性业务进行预测，提前做好人力资源安排。三是完善人才培养机制。建立人才梯队。人才队伍建设以内部培养为主，重点引进认同建银基金企业文化的高素质、精尖型、专业化、拔尖人才。四是建立具有社会责任感和企业忠诚度的人才选拔标准。选人、用人、育人，注重能力素质、社会责任、企业忠诚度和诚信意识的综合考虑。

作为多年财务管理从业者，徐惠斌最大的爱好就是读书，在繁忙的日常工作中接触的话题也非常广泛。他关注商帮文化，善于将金融与文化结合起来。曾任《当代金融家》特约专栏作家，出版《说星刀纲》、《说星刀场》等书。

作为建信金融董事长，徐惠斌正致力于基金事业，带领建信金融走向新的高度。徐惠斌表示：“时代赋予了建信基金发展的机遇，也赋予了建信基金发展的使命。11年来，建信基金与基金业共享成长之路。未来，建信基金建信基金将与基金业一起拥抱未来，作为基金业的参与者和见证者，建信基金将用自己的努力打造国际一流、国内领先的综合性资产管理公司，成为基金业之间的桥梁和纽带。中国建设银行与资本市场和产品创新》。

徐惠斌简历：

现任建信基金管理有限公司董事长。1983年7月，毕业于辽宁财经大学基础设施金融信贷专业，获学士学位。

徐惠斌，高级经济师，享受国务院特殊津贴。曾获中国建设银行突出贡献奖、河南省五一劳动奖章等奖项。

2001年5月至2003年1月，徐惠斌任中国建设银行总行营业部主要负责人、总经理； 2003年2月至2006年5月，任中国建设银行个人银行业务部总经理、总经理。个人金融部总经理、个人金融委员会副主任、总行党委委员； 2006年5月至2011年3月，任中国建设银行河南省分行行长、党委书记； 2011年3月至2015年2015年5月任中国建设银行批发业务总监（总行主管）、中国建设银行机构业务委员会副主任； 2015年5月起任建信基金管理有限公司董事长。

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